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公司召开质量安全视频会

文章录入:唐相彦  浏览次数:660  发表日期:2017-08-22 09:16:20

本站昆明讯(唐相彦报道)8月21日下午,五公司在昆明召开质量安全视频会议,总结今年前一阶段的工作,分析所面临的形势,安排部署下一阶段工作。

公司总经理高永吉、公司副总经理陕娟、总工程师加武荣、纪委书记王延军参加了会议,公司机关、所属各单位参加了会议。会议由总工程师加武荣主持。会上,高永吉发表了重要讲话,

会上,公司副总经理陕娟首先传达了集团公司“质量安全大反思、大排查、大整治”活动动员会上集团公司董事长邓勇、总经理陈宏伟的讲话精神;纪委书记王延军通报了集团公司和公司质量安全管理情况;总工程师加武荣宣读了公司安全生产约谈制度;公司安全总监魏辉宣读了公司《质量安全大反思、大排查、大整治》活动实施方案。

公司纪委书记王延军在讲话中要求,以此次会议为契机,全面强化和落实安全管理的主体责任,严格遵守和执行安全生产法律法规、规章制度、技术标准,依法依规加强安全生产,坚持速度、质量、效益与安全相统一,坚持标本兼治,综合治理,有效防范和坚决遏制责任事故的发生,同时要求各单位主要领导干部,要切实增强责任意识和纪律意识,真正担负起抓好安全生产的责任。项目要加强安全质量问题及隐患的排查整治力度,把安全隐患消灭在萌芽之中,确保项目效益最大化。公司纪检监察部要强化监督职责,全面覆行职能,严格按照科学严谨、依法依规、实事求是的原则,对安全监管情况开展明查暗访活动,及时发现安全生产及失职、渎职等违法违纪的问题,严格责任追究,以此督促各级各部门覆职、尽责到位,同时,要认真调查处理每一起事故,查明原因,依法严肃追究事故单位和有关责任人的责任,对因工作责任不落实,措施不到位,导致事故发生甚至瞒报的将从严、从重处理。

加武荣从认清安全质量工作面临的严峻形势,转变思想,高度重视质量安全管理工作,加强质量缺陷排查及整治工作,落实责任,全面开展安全质量大反思、大排查、大整治活动,强化标准化管理,全面提升安全质量管理水平五个方面,对公司上半年质量安全工作进行了总结,对面临的形势进行了分析,对今后的工作进行了安排和部署。他要求,公司上下必须以最坚决的态度坚守安全质量“底线”,强化过程管控,杜绝各类安全质量事故,确保公司安全质量管理目标和年度各项目标的实现。

公司总经理高永吉在会上发表了重要讲话。他从认清形势,吸取教训,扎扎实实开展质量安全大反思、大排查、大整治活动,强化质量安全管理措施、提升管理水平三个方面,对公司质量安全管理工作提出了要求。对下一步的质量安全管理工作,他强调要从以下四个方面抓起:一是抓责任。完善制度办法,进一步强化公司、项目两级部门的质量安全的责任,形成各司其职、各负其责,齐抓共管的良好局面,确保工程安全生产与质量水平;二是抓安全质量标准化建设。他强调,2017年是公司的标准化推进年,目前公司对各个项目的标准化宣贯已经完成,新上项目在策划中也对标准化进行了策划。但项目落实程度与我们标准化管理要求相比,还有很大的差距,现场布置和施工工艺标准化需进一步深化。从现在起各项目要全程全方位实行标准化,从上场策划、合同执行、工地建设、施工管理等全面实施,将标准化拓展到项目的各个环节、各个阶段、各个部位。要以此为契机,全面推广“标准化”管理,树立一批质量优、形象佳、效益好的标准化样板工程。按照公司的总体安排,今年10月份之前,公司要组织对在建项目标准化管理进行达标考核,考核结果纳入项目绩效考核;三是抓项目管理关键人。他强调,要强化项目质量安全 “三个关键人”管理。加强项目经理、项目总工、项目安全总监“三个关键人”管理,是质量安全管理的重要抓手。加强对这“三个人关键人”的培训、考核、评比,确保有效落实各项工作职责;四是抓根本,提升现场督查管理成效。要落实好《质量安全大反思、大排查、大整治》专项整治部署,切实加强工程建设现场管理及隐患排查与专项治理;要提升检查工作实效,要针对薄弱点和薄弱环节加强现场督查、抽查,做到检查不走过场,且有记录、留痕迹;要落实好检查整改,明确整改责任人及整改责任,按照“四不放过”原则确保隐患和问题百分之百得到落实整改;要继续实行好常态化督查机制,实施差别化监督管理,将常态化督查落到实处。


 

 

1高永吉总经理讲话
高永吉总经理讲话

2副总经理陕娟传达集团公司会议精神
公司副总经理陕娟传达集团公司会议精神

3纪委书记王延军通报集团公司、公司质量安全会议情况
公司纪委书记王延军通报集团公司、公司质量安全会议情况

4公司总工程师加武荣宣读质量安全约谈制度
公司总工程师加武荣宣读质量安全约谈制度

5公司安全总监魏辉宣读了公司质量安全大反思、大排查、大整治》活动实施方案
公司安全总监魏辉宣读了公司质量安全大反思、大排查、大整治活动实施方案

6公司机关主会场现场
公司机关主会场现场