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佛莞项目喜获业主信用评价第一名

文章录入:杨曼平  浏览次数:458  发表日期:2017-07-13 08:35:18



本站广州讯(通讯员 杨曼平)7月11日,从珠三角城际公司传来喜讯,中铁二十局佛莞城际1标项目在珠三角公司2017年上半年信用评价考核中以298.6的得分取得全线排名第一的好成绩。


佛莞城际1标包括两个车站,两个隧道明挖段,三个盾构区间,施工长度为11.03km,盾构隧道长度为9.4km,隧道区间联络通道共计20个。全标段施工工法包括明挖法、盖挖法以及盾构法、暗挖法,联络通道加固还有冷冻法。工程规模大,地质情况复杂,施工方法多,重难点工程多,高风险点多,征地拆迁难度大,加之工期紧,对项目的管理能力、施工组织能力、团队作战能力都是极大的考验。


作为集团公司在建最大的城际轨道项目,项目自上场以来,就坚持“超前谋划、精细管理、持续创新、挖潜增效”的基本原则不动摇,树立“天下武功,唯快不破”的理念,坚持“快”字当头,以安全质量为前提、施工进度为核心,大力推行项目管理标准化和信用评价工作,立足高起点,坚持高标准,实现“打造长距离大直径盾构隧道品牌,立足珠三角”的目标。


信用评价是施工企业的“身份证”,决定着企业的投标身份是“皇亲贵族”,还是“黎民百姓”,是关乎企业生存与发展的大事。佛莞项目始终将信用评价工作放在首要位置,加强员工对安全、质量和文明施工的学习,树立安全责任意识,确保安全质量管理、文明施工、进度等工作全面受控。还根据珠三角城际公司及广东省质监站等单位的相关要求,有针对性的开展安全质量管理工作,严守死防,严格标准,全面夯实安全质量管理,为信用评价工作奠定了良好的基础。


在标准化建设工作上,项目上至管理层,下至作业工班都进行了深入的学习和变革。一是加强学习,培养员工“学标准、用标准、守标准”的意识。利用周例会、月度例会、安全宣贯等多种方式强化员工对施工组织设计、技术交底、规章制度、专项方案的学习,在每一位员工的心中都树立一把标尺。在作业层面,坚持班前安全讲话制度,每天上班前由队长、技术主管、安全员、工班长对当天施工内容进行安排,对技术要点进行讲解,对施工中存在的安全风险、质量中应该注意的事项进行交底,让工人了然于心,明明白白干事;二是制定《标准化建设推进方案》,明确分工,责任到人,让每一位员工都参与到标准化建设工作中,强化现场管理和过程控制,从内业标准到外业标准都树标杆、立榜样,稳步推动标准化建设进程;三是以“零容忍”的态度严格考核标准化落实工作。项目部将标准化考核目标与任务分解到每个部室、每个施工班组,加大问责和奖罚力度。通过“比亮点”、“比标准”强化了大家的标准意识和进取心。


2017年上半年是佛莞项目管理与进度、文明施工齐头并进的半年,在短短半年的时间内,紧锣密鼓,先后始发“长安三号”和“长安四号”盾构机、进行“标准化”建设并顺利通过集团公司标准化检查、创下大直径盾构机复合地层单日掘进15环的记录、番禺大道站顺利进行围挡并开始基础施工,所有的这些突破离不开科学的管理、正确的决策、团队的努力和不服输的信念。


佛莞项目基本实现了重难点工程平稳有序推进,安全质量“零事故”,工程进度有效可控,标准化建设效果显著,内业资料完整的预期目标,受到各级领导一致好评。佛莞项目顶住压力,咽下委屈,埋头苦干,用一个华丽转身回应了所有的质疑,回报了整个团队的艰辛付出。


“这是一个厚积薄发的过程,我们每个佛莞人从未放弃过努力。成绩的取得离不开各级领导的帮助和支持,离不开整个团队的团结协作。在今后的工作中,我们一定会百尺竿头更进一步,优质完成各项指标,为公司专业化贡献力量。”佛莞项目经理王维终于松了一口气,会心一笑。


五公司领导班子团队对佛莞项目的成绩给予了肯定。公司董事长张云飞说:“佛莞项目艰难转身,从未言败,能够担当公司专业化的引领责任。公司上下在困难面前能够发挥系统力量,体现了五公司人能够直面前进道路上的任何困难!”同时他也寄希望于佛莞项目戒骄戒躁,稳产高产,实现公司在珠三角腾飞的历史使命!