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项目品质的思考

文章录入:刘纪材  浏览次数:565  发表日期:2018-05-05 11:53:10

我们施工单位的项目部,从组建到完成项目任务,都应该讲求项目品质,我认为项目品质包括人的品质和物的品质。追求物的品质,关键还在于人的品质,人的品质:指人的行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质;那么我们基层项目怎么全面提升项目品质呢,结合自己的认知和在项目的观察,我从三个方面就加强项目人的品质谈谈自己的看法。

一是项目党政主管提高政治认识、全面认领责任。贯彻党中央决定,项目管理加强党的领导,干好所在项目,就是响应习总书记要求,就是加强党对国有企业的领导,就是落实全国国有企业会议精神。按照我们单位人员的一般配置情况,项目经理在抓本职工作时,还要时刻记住自己还是副书记,项目书记在抓本职工作时,还要时刻记住自己还是副经理;组织给予我们每个人的职责,每个人一一认领,不能只盯“职责牌”去工作,项目大大小小的工作,都是党政主管的责任。在这一方面,我自己由于从事过项目班子多个职务,有着较为丰富的经验,作为项目书记,在做好职责所在的党建、纪委、工会、企业文化及宣传报道、后勤等工作以后,在项目早班会上,经常就项目生产提出的意见建议,也经常深入现场给年轻同志给予指导和帮助;既要抓好生产的“责任田”,又要从项目全局出发提出决策意见。

二是铸造团结的领导班子,提纲挈领、以点带面,形成上下一心的团队。项目工作中一定要统一思想、分工明确、服从管理、齐抓共管;要想铸造团结的班子,责任首先在经理和书记;其他班子成员、部室负责人也要遵循管理秩序,就是要做到分级服从、请示汇报。项目全员形成各执其责、攻坚克难、执行力强的整体氛围,是每个项目主管应该专注的事情;一个项目整体能够上下一心,那么项目就没有解决不了的问题。

三是培养人才、知人善用和严格考核、奖优罚劣。一方面,项目对于新学员,一定要有严格人才培养的计划,培养人才,导师很重要,导师的工作作风,对于一个刚刚入职的学员影响很大,另外就是有目的性的让他们接触多个部室,有句话“白纸上面好绘图”,在新学员刚入职场,项目一定要注重培养他们。另一方面,对于来自四面八方的其他干部,工作的特长和缺点已经基本形成,为了项目很快驶入正轨,应该扬长避短使用干部。我们项目有一个技术员,经过观察,发现平常工作似乎按部就班、无所适从、工作消极;经过和他深入谈话,发现也是有多年技术岗位经历,有上进心的同志,经过项目协商调整,压压担子,把项目重要工作的技术主管重担压给他,后来他干的有声有色、成绩突出;相反,有的岗位确实不适合的人,长期存在“占期位,不谋其事”的现象,必要时进行调整会有好的效果。

在集团公司提出“全面从严做实年”的同时,我们五公司以更高的要求开展“全面提升企业品质年”活动,人的品质决定产品的品质,也决定着企业的品质,项目的领导班子特别是项目书记和经理,在提高人的品质方面,还有大量细致的工作需要去做。