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2018年集团公司、公司“五会”专栏

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全面从严做实项目、匹配千亿承揽任务

学习集团公司主管领导五会报告心得

文章录入:刘纪材  浏览次数:242  发表日期:2018-03-05 16:38:30

春回大地、万物复苏,节后项目复工正在全面开展,近日五公司西安地铁五号线1期项目全员,一起学习了集团公司两位主管领导2月5日的五会报告,作为一名中铁二十局员工,目睹和经历着集团公司近几年的蓬勃发展,感触颇深,在此就学习集团邓董事长的五会报告后,结合自己项目的工作,书写心得。

邓董事长的报告共分三大部分:第一部分,简要回顾了集团在砥砺奋进中书写的2017新华章;第二部分,集团领导认真分析,审慎研判2018年集团面临的形式和问题;第三部分,作为本次报告的重点,就做好2108年主要工作,进行着重详尽的部署和指导。

2017年集团公司经历一次刻骨铭心的事件,但是,集团领导近几年来高瞻远瞩抢占市场,在国际、国内的经营承揽取得历史性的突破,集团营业收入取得大幅提升,这些成绩与集团公司的正确领导密不可分,这一切的成绩也极大的鼓舞了集团公司全体员工。2017年是西安地铁五号线1期项目的攻坚之年,在五公司领导的悉心指导下,项目全员发力,基本完成项目一站两区间的主体工程,项目职工人均产值达到260万左右,并在五号线各标指标名列前茅,对照邓董事长2017年的回顾,我们项目应该在三个方面继续加大力度:一是项目科技创新方面,加大钻研和总结,特别是长大车站的施工组织问题汇总;穿越既有铁路和全断面砂层的盾构区间施工技术成果总结提炼。二是17年在公司取得第三名的好成绩基础之上,继续在宣传报道方面扩大战果,特别是高级别媒体。三是党建工作要在求真、求实、从严方面加强改进,落实四同步、四对接,积极开展创岗建区活动,力争连续3年获得公司先进基层党组织。

邓董事长的报告全文以2018年工作为主,提出了2018年基本工作思路;明确了全年任务指标;确定“全面从严做实”的主题年活动;并要求通过强化企业利益意识、发展成果共享意识、“20局必将鼎盛复兴”意识,把20局建设的更加美好。为了实现2018年各项任务,邓董事长要求在发展目标上立足四个统一;在发展方略上抓住四个重点;在发展结果上推动三个同步。邓董事长着重从十个方面对2018年工作进行安排部署,在此从以下六个方面结合项目实际进行提炼:一是认真坚持“四同步、四对接”原则,把项目党建工作和项目中心任务密切对接,落实中央关于坚持党对国有企业的全面领导的要求。二是继续认真学习和贯彻20局十三五发展规划,进一步领悟和执行“四守四创”、“价值引领、文化引领”、“夯基提质争先”等管理理念,让这些管理理念在项目生根发芽、开花结果。三是通过项目荣辱观、公司三个标准化的进一步贯彻,建设团结协作、坚强有力的项目领导班子和团队。四是认真观察、发掘人才,尽量做到人尽其才、物尽其用,要用“补齐短板不如发挥长板”的思想发掘和使用人才。五是继续落实五公司“岗位职责、管理流程、施工工艺”标准化,通过今年地铁项目主体结构收尾,附属结构全面施工,进一步助推五公司地铁施工专业化水平。六是认真落实“三会一课”党建基本工作,落实集团党支部工作手册,深入学习党的十九大报告,始终坚持全面从严治党不懈怠,在思想建设、治党责任、两个责任、中心任务、群团工作方面继续系统发力,把项目党建工作深入抓实、抓好。

“全面”指的是国内国外、机关基层、工程板块和非工程板块、党员群众、经营承揽和工程管理等等各个方面;“从严”是以党纪国法、规章制度建立严的纪律、作风、标准、措施等;“做实”就是脚踏实地、立足本职、对标先进做实做好一切工作。集团领导结合实际提出开展“全面从严做实”年活动,在2017年集团迈入千亿承揽单位,我们集团所有项目2018年只有全面从严做实一切工作,把施工管理、安全质量、效益信誉全面落实,用节节攀升的各项业绩去匹配千亿任务,那样,相信中铁二十局的明天会更加美好!