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2018年集团公司、公司“五会”专栏

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三清项目组织参建员工学习贯彻“五会”会议精神

文章录入:王龙  浏览次数:728  发表日期:2018-03-02 08:52:49

本站宜良讯(通讯员 王龙)2018年2月27日,三清项目全体员工学习贯彻集团公司、五公司“五会”会议精神,会议由项目经理张毅、党支部书记胡树怀、总工程师王生兵分别传达会议精神。

胡树怀带领参建员工学习贯彻集团公司“五会”精神,全体与会人员认真聆听了王生兵宣读的公司董事长、党委书记张云飞题为《把握主要矛盾全面从严做实 推动企业向高品质发展》的工作报告、公司总经理高永吉题为《增强战略定力  保持发展自信  奋力开启企业高质量发展新征程》的工作报告。

张毅要求三清项目全体人员要深刻学习领会集团公司和五公司“五会”会议精神,紧紧围绕“全面从严做实”年主题活动,强化“三种意识”,立足“四个统一”,抓住“四大重点”,推动“三个同步”,以党建促生产,用廉洁守底线,用“五会”精神指导全面工作,重点落实好以下工作:

一是要抓好项目管理队伍建设,全面提高项目管理人员的业务能力和管理水平。

二是要抓好推进公司“三个标准化”建设,重点以隧道开挖 “工艺标准化”为先导,向开挖要效益。项目主管领导强制转变管理人员和隧道队伍粗放管理的顽固思想,节后进行大尖山隧道进口控制爆破攻关再动员;采取激励措施,计划对有功管理人员实行奖励,对队伍、工人双补助,以确保管理人员、施工队伍控制爆破攻关的积极性;认真总结、及时改进、共同攻关,早日形成标准工艺,全线推广,最终实现施工队伍从“要我做”变成“我要做”,切实做到向开挖要效益。

三是充分认清三清项目是PPP+EPC的合作模式,如何开源节流、如何完成公司下达的利润指标,确保效益最大化,我们将持续做好以下五点:1、加强与设计深层次沟通,从地勘、测量、施组、预算、设计等多方面、多专业入手,展开工作;便道、大电永临结合;多隧、多路、少桥梁;足量设计、过程优化;2、大合同研究、讨论、交底,端稳大盘子;3、方案决定成本、方案影响安全,重大方案集体研讨、科学决策,严格执行“三重一大”制度。科学投入、确保安全,坚决落实工艺标准化,确保一次成优,控制大成本;4、严控对下成本,量化管理,严防跑冒滴漏,严格执行公司物资设备采购、租赁、劳务招标相关办法,及时成本核算、及时分析、及时纠偏,确保成本可控;5、严格按照公司策划的间接费总费用控制,先预算,后开支。进度问题算大帐,超前谋划、配足资源,深层次解决进度存在的问题,确保工期可控,以确保间接费开支可控,最终成本全面可控。

四是继续坚持“四跑、三仗、二保、一提高”的项目管理方针。二是想方设法,尽快解决大电、炸药及雷管段位的供应问题,早日实现正常施工;三是对已开工隧道采取单洞集中掘进,早日贯通,再树形象;四是对节后新开工点超前谋划,科学组织,确保全面可控;五是继续创新思路,超前谋划,持续打造亮点,认真践行“进度是最大的政治”管理理念。

要求全体参建员工以正直、真诚、勤勉、谦逊等人生原则,立足岗位、勤勤恳恳、求真务实、善学多思,为推动企业高品质发展努力奋斗。